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集团要闻
GROUP NEWS
要闻丨农发集团数字化改革推进会召开
2021-05-12

5月10日下午,农发集团召开数字化改革推进会,集团党委书记、董事长,集团信息化建设领导小组组长吴高平出席并讲话。集团企业领导班子成员毛利豪、张城、傅德荣、张勇、王其达、许尚金出席。

集团党委副书记、总经理毛利豪主持会议,集团信息化建设领导小组副组长傅德荣作工作报告。集团人力资源部、财务资产管理部和运营管理部、粮食集团、新农都企业、实业企业、上虞企业等7家单位分别作了交流发言。

吴高平充分肯定了集团“数字赋能三年行动”取得的积极成效。他指出,三年来大家从战略性和全局性高度谋划“数字农发”建设,推进数字化赋能三年行动(2019-2021年),做了大量开创性的工作,企业经营管理从传统经济下手工操作转变为行政办公、组织人事、党群工团、经营管理和审计监督等工作数字化、在线化、实时化,产业数字化转型迈出坚实步伐,为集团全面数字化改革奠定了良好的基础。

吴高平指出,数字化改革是深入学习贯彻习大大总书记关于全面深化改革和数字中国建设的重要论述精神,全省数字化改革大会精神特别是袁家军书记重要讲话精神,以及落实全省国资国企数字化改革工作推进会安排部署的具体行动。集团各级管理层一定要坚持认识导向,要从战略高度强调了推进数字化改革对全局对农发的重要意义,切实提高站位,要从自觉行动、必然要求、强大动能三个维度提高数字化改革认识,着眼“三个必然要求”,紧盯“六个离不开”,将数字化改革作为集团全面深化改革的总牵引,全力推动数字化改革走在前、出实效、有突破。

吴高平强调,推进数字化改革,是提升企业核心竞争力、实现高质量发展的强大动力,也是推进企业治理体系和治理能力现代化的必然要求。数字化改革是集团“十四五”时期一项非常重要的工作,要用战略引领谋划数字化改革的工作方案,坚持高标准定位、高水平谋划、高质量实施,把重心放在“管布局、管运作、管回报、管风险、管党建”五个方面,以“赋能主业发展、赋能全面风控、赋能科学管理”为核心,以应用开发建设为“落脚点”。同时,要充分考虑投入产出比,加强评估,既要适度超前,也要避免盲目投入、低效投入。

吴高平强调,数字化改革是一场重塑性的制度革命,本质是一次改革。必须要以战略自觉保障数字化改革落地见效,进一步强化改革意识,进一步加强学习,要系统组织数字化改革理论、方法和实践的集中学习,统一对数字化改革的认知,用数字化认识统一思想,用数字化思维武装头脑,切实有效提升数字能力,运用数字化技术革新企业,共同搭建好集团数字化改革的“四梁八柱”,通过数字化改革重塑农发管控体系、重构农发产业板块,全面激活企业高质量发展的强大动能,助推企业实现高质量发展。

毛利豪在主持会议时强调,数字化改革推进会是集团有史以来规格最高研究部署推进数字化改革的大会,对于推动企业高质量发展具有重要的意义。要深刻领会省委省政府系列会议精神,对照集团推进数字化改革工作安排,围绕企业治理和产业数字化,结合各自企业发展和行业发展趋势,突出“实用”“实效”,尤其是各二级企业要做好各自的数字化改革谋划,并配合集团做好“十四五”数字化改革规划。要继续发挥好“专班工作法”的威力,清单推进,挂图作战,责任到人,阶段汇报,以开发建设数字应用为突破口,单点突破以点带面,营造数字运用场景,以数字化改革落地见效助推企业发展实现质的飞跃。

傅德荣代表集团信息化改革领导小组总结回顾集团数字赋能三年行动以来的工作成效以及对下阶段数字化改革工作作了具体部署。他要求,要紧紧围绕全省数字化改革“一年出成果、两年大变样、五年新飞跃”目标要求,以数字化为引领,以改革创新为驱动,全面推进数字化改革,推动集团高质量可持续发展,加快建设成为适应新发展格局充满创新活力的现代化省属涉农国企。

会议以线上线下结合的形式召开,省属国有企业监事会成员,集团所属各二级企业董事长、总经理、信息化分管领导和信息化部门负责人,集团企业各部(室)负责人和信息化办公室全体人员参加会议。

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